きんたと話そう
きんた 2011-05-30 11:23:33 |
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学生自時代の講義で、俺が５年生（遊びすぎて留年した）の時、初めてコンピュータの講義が設けられたが、卒業単位ではなかった。
なので、そんな余裕もなく、単なる直感だけで富○通を選び受けたら受かってしまった･･･
経理も、経理職、というより、
金の流れを理解できる（財務諸表で）
という理由でやった所もあるので（そんなレベルではないのですが）
あまり、あの地味な作業には魅力を感じてない所もありまして・・・
資格取得、という逃避行動を行っていただけかもしれませんね。
自衛官！
Kさんは、車といい、音響といい、護衛艦といい、
メカに関心が強そうな印象です。
男の子！（笑）
IT業界との親和性を、勝手ながら感じさせていただきました。
ならば、「経営管理」という仕事が向いているかもしれないよ？
会社の様々な数字を基に、経営方針や戦略を決めたりする手伝いをする部署です。
そんな部署がある会社とない会社がありますが･･･
艦長、かっこいいですね！
昔、自衛隊にいた同僚の話（武器訓練？）
で、砲台から攻撃練習の話を聞いた時は、やはりスリリングでした。
僕も男の子なのでｗ
しかし、実は私は小学校２年の父兄面談で「お前んとこの息子は典型的な文系！」と、母親は言われたし、今でもそんなにメカが得意とは思っていませんね～
いわゆる、財務部門（経営管理）ですね。
決して、数字が得意ではないのですが・・・
Kさんのお話をいつも伺ってて、ビジネスの本質は結局、人なんだな
というのを瞠目させられました。
ただ、それを実現可能にするにはお金の勘定、が現実的に必要だと思っています。
お金命、の人では僕は決してないのですが、
何かおもしろいことをやる（人と関わって生産的なことをする）
には、お金の効率的な配分は不可避の現実で。
まぁ、いろいろ楽しみたいですね（苦しいことも）
私の母親は、広島に原爆が投下された当日遠足に出掛け、早朝に広島市内を離れたお陰で、命拾いをしました。
結果、今私が存在します。
両親の田舎は、昔海軍兵学校のあった広島県江田島だし、その本州側は海軍の街の呉市だし、戦争と自衛隊には子供のころから馴染みがあったので、違和感なかった。
「国を守る」なんて偉そうな気持はないけれど、身内を守るという雰囲気は子供のころから持っていたもんね。
広島は観光で行きました。
原爆資料館？も当然行きましたが、
あの、歪んだコーラの瓶？（なんか瓶）
のリアリティには、圧倒されましたね。
そうか、広島は、造船とかさかんなイメージがありますね。
（岡山か？？？）
海の街なんですか？？？
その通りだと思います。
資本主義の国である以上、どうあがいてもお金は必要です。
ただし、「お金＝全て」ではないのも事実でしょうね。
特に、今回の震災はそれを考えさせられるいい機会だったと思っている人も多いようですが、私に言わせればそんな事が起きなくても、普段から考えておくべきとも言える。
反面、やっぱり生きていくにはお金がなければならない。
非常に微妙な問題です。
僕、観光した時、街の女子チェックをするんですが、
広島はあまり、僕の好みの人は少なかったですｗ
北海道は綺麗な人が多かったｗ
って、余談も余談ですいませんｗ
広島県は、「海の街」のイメージがあるのは確かでしょうね。
また、同時に「軍に関わった街」でもあります。
広島市は、昔陸軍の主要都市でもあったし、呉市は海軍工廠のあった街でした。
戦艦大和は、呉の旧海軍工廠で建造されたしね。
そんな街が、結局原爆を落とされその瞬間だけで約10万人もの人が死にました。
皮肉な話しです。
今回の震災で、物資を運ぶ際、
いろんな制約条件があって、
効率的な資源の配分
という現実に対して、とても考えさせられました。
やはり現場を知った上で数字を見ないとやっぱだめだなぁ、
と思い知らされました。
現場ありきですよね。
ということで、経理という特殊な世界の住人“だけ”
では、まずいと思っています。
現実に対して、どう経理的手法を、組み合わせて
問題を解決していくか、ということこそが本質的な目的なわけで。
そういう意味で、今、経理職に躊躇しているのかもしれないですね。
もっと、現場に行きたいのかもしれませんね。
広島県は、瀬戸内海を挟んだ対岸の愛媛県同様、造船は盛んです。
呉の旧海軍工廠は、今はIHI（石川島播磨）だし、今でも造船は盛んです。
周囲にも、小さなドックもたくさんあります。
島も数多く点在し、いかにも瀬戸内海という感じです。
魚介類の豊富な瀬戸内海を目の前にして、漁業も盛んです。
私が子供の頃には、広島市や呉市と対岸の愛媛県松山市や今治市の間には、多くの客船やフェリーが行き交っていました。
瀬戸大橋によって、ほとんど無くなりましたが。
広島の方は、原爆のこともあり、放射能系に対してもしかして
僕らよりも敏感なのかもしれませんが、
今回の福島第一、どう思いますか？
情報開示（国のオフィシャルの発表）が全く不透明で
不信感を持っています。
東電も保安院も、体質的にどうしようもなさそうで、
まぁ、それは分かり切ったことなので、
無視してもいいのですが、
放射性物質の正確な情報が知りたい所です。
子供の未来、など、やはり心配ですし。
正確な情報源、という意味でどこを信用していいのか、よくわかりません。
私も、今では管理職が当たり前の年齢になりましたが、管理職専任ではなく、やはり現場外れたくなりと、つくづく思いますね。
お客からナマの声を聞き、お客から教わる･･･
これはとても大事なことだと、今でも思います。
直島、という所（広島と四国の間あたりですかね？）
にフェリーで観光に行ったことあります（広島から）
（建築家、安藤忠雄が作った美術館がありまして、
そこに行きました）
瀬戸内海、なんとなく、雰囲気がよかったです。
カキ、やっぱうまいですか？
宮島、も行きましたよ！
温暖化で水位が上がって、
海水の上にあるあの有名な廊下？
が水没するかも？
なんて言われてましたが、今、どうなんでしょうね？？？
鹿がすごい多かったなｗ
日本人は、「経験と勘」をとても重要視します。
それはそれで、大事だし無視できないと思いますが、「現実的な効率」も今や大事な要素です。
この二つのジャンルがうまくマッチすれば、いい結果を出せると思いますね。
その為にPCを使う。
しかし、しょせんPCは命令したことしか結果を導き出しません。
使うのも人なら、動かすのも人です。
そして、最後に決断するのも人なのですね。
決して振り回されてはいけないということを忘れないようにしたいものです。
中高年になられて、管理職になって
とても喪失感を感じられる人がいる、と聞いたことがあります。
（人によっては、肌が合わなくて、ノイローゼになってしまうとか？）
どうなんでしょうね。
画一的に、「年取ったら→管理職」
とするのが、本当にパフォーマンスとして妥当なのか。
人による気がしますが・・・
年関係なく、適材適所？？？
今回の福島原発の件ですが、情報開示が不当であるのは間違いでしょう。
特に、東電は間違いなく隠蔽しているのは確かだと思いますね。
それに増して、政府は結局東電に丸投げしているのだと思います。
注水中断でなかった件など、その最たるものだと思います。
また、役人からそっぽを向かれているのも間違いないでしょうし、菅政権は完全に孤立していると思います。
さて、放射能の件ですが、敏感になっている人とそうでない人の差が激しいような気がしています。
私などは、あまり気にしていません。
専門的な知識はありませんが、コンマいくつマイクロシーベルトという数値は、私は無視しています。
もっと過激な言い方をすると、そんなに気にするのなら放射の影響のない地域に引越せばいいのです。（特に関東で騒いでいる人）
コンマいくつマイクロシーベルトでガタガタ言っているようでは、何もできません。
牡蠣はうまいですよ。
宮城も牡蠣の産地ですが、私的にはやっぱり広島産は捨てがたいでしょう＾＾；
直島は、実は行ったことがありません。
瀬戸内海は、はるか昔は水軍が数多くいました。
その影響なのでしょうが、いろいろな文化がありますが、基本的に気候が温暖で、人が皆優しい雰囲気なので、転勤で瀬戸内に来ると「帰りたくない」という意見を多く耳にしますね。
効率性、って答えはないと思うんですよ。
諸行無常、というか、
日々、変わる現実の中で、パターンにはまらず
その都度、最適解をみなで探っていく
（言うは易くですが・・・）
その意味で、
いわゆるMBAホルダーが
アメリカ的解決法を嬉々として持ってきて偉そうに理論振りかざしてますが
（受け売りのくせにｗ）
いわゆる、そういったアメリカ的手法だけが、効率的、とは僕は思わないんですね。
もちろん、日本やアジアが優れている、
とかそういう話じゃなくて。
局面局面で、最適解を探る
過去の材料にすぎない、というか。
生意気かもしれないですが、そういう意識で
「効率性」を考えています。
私個人は、やはり「適材適所」がいいと思います。
指揮官に向いている人、現場に向いている人、いろいろあっていいと思います。
私個人は、指揮官になるとサボりそうなので、現場のほうがいいかも･･･＾＾；
福島に関しては、
しょっぱなからメルトダウン、だったという
「後出し」
が、極めて、印象悪いですよね。
ほんとに、あれで取締役だったり、官僚だったりするわけで、
どうしようもないと思います。
自己保身が、バレバレだと、とてもダサイですね。
派閥を守る、内内処理やってる場合じゃない、
と、思い切った決断を下せる人がいないんでしょうねぇ。
現場は優秀な方がいて、命がけでやられていると思いますが。
カキ、上手そうですね。
広島県人気質、や、文化、ってあまり知らないのですが、
どんな感じなんですか？
（仁義なき闘い、のイメージが強いですが？）
広島風お好み焼きは、もちろんですが、
他に、ユニークな郷土料理、ってありますか？
私も、以前同じ職場にＭＢＡホルダーがいましたが、全然大したことなかったね。
ＭＢＡも、しょせん考え方の一つに過ぎないし、それより何より日本の商習慣はアメリカ等の白人社会のように単純なものではないと思います。
よって、数字や理論だけで簡単に結果を出せるものではないと思います。
白と黒しかないアメリカンな世界とは違い、「グレー」が必ず存在するのがジャパンマーケットです。
グローバルなビジネスマーケットである以上、「現実的な効率」無視できないと思います。
しかし、個人的には本当は反対です。
いやなことでもやらざるを得ないのは、ある意味仕方ないと言い訳になりますが、しかしそうしないと「安かろう悪かろう」からの脱却は難しかったのだと思います。
「安かろう良かろう」を実現化する為には、ある程度の「現実的な効率」を考えないと、商品化するのは、やはり困難を極めたと思わざるを得ない。
最適解を見つける手段の一つとして効率を考えること自体は、悪いことではないと思います。
ただし、それだけなら欧米には絶対勝てないと思いますけど。
特に、効率の権化のようなアメリカには勝てないでしょうね。
放射性物質に関しては、
「リアルな情報」が欲しいですね。
もう、決定的にネガティブな情報が欲しいです。
そこから、逆算して対応して行きたいので。
情報開示、って気持ちいいくらい、リアルだと信用できますよね。
そうしたら、さらに危機感持って、
いろんな選択をできるし。
東電に限らず、電力会社は民間会社ですが、典型的な「役所体質」だろうと想像します。
よって、「無難」を選ぶだろうし、「都合の悪いことは徹底的に隠す」でしょうし、さらに「面倒なことは先送る」だろうし、「利権を絶対に手放さない」のでしょう。
戦後、電力会社はＧＨＱの命令で全国が再編され、９つの会社にまとまりましたが、それ以来脈々と流れる悪しき体質は、地域独占状態が保障されている以上改善する必要がなかったとも言える。
さらに、「机上の空論」しか持っていなかった民主党が頭にいるのだから、バカな民主党政権を手玉に取るのはたやすいことだったと思います。
警察組織もそうでしょうが、現場は大変な苦労のはずですが、上の官僚はアホばっかりで自己保身しか考えていない。
県警本部長クラスのキャリア組なんか、まさに「その時だけ」でしょうね。
どうせ、その後転勤するんだし。
簿記上で、科学的手法（アメリカの手法）、
として、賞用されている方法があるんですが、
これが、まぁ、
「全然、人のこと考えてない」（笑）
という手法で。
僕は、全く共感できなかったんですが、
ただ、製造業とかでは、ある程度、使われている手法らしくて、
やはり、全く捨て去る、というわけではないらしいですね。
（ユニクロなどでも）
ただ、そこで、
「日本的なカスタマイズ」
はやはり、重要だと思います。
変な愛国心は、僕はもっていませんが、
日本人って、ある意味、その辺、成熟していると思ってます。
言語以外、の所を捉える能力、というか。
その点において、Kさんの書き込みに共感します。
MBAを
M（まぬけ）B（ばか）A（あほ）
と皮肉る人いますよねｗ
僕はまだ会ったことないので、
体験はないのですが、
どの程度の人なのか楽しみです。
（もちろん、人によると思いますが）
昔から脈々とある「郷土料理」は、あまりピンと頭に浮かんでこないなぁ･･･
元々あんまりないのかも？？？＾＾；
でも、広島に限りませんが、やっぱり瀬戸内の魚はうまいよ＾＾ｖ
新橋に、愛媛県と香川県が合同で出店しているアンテナショップがありますが、ここは１階は名産品店で、２階は瀬戸内のうまいものが食える店です。
むろん、現地にはかないませんが、かなりうまいと私は思います。
暇な時に一度行ってみてください。
「せとうち彩旬館 かおりひめ」といいます。
新橋駅から銀座八丁目方向に向かう途中、外堀通り沿いにあります。
役所や独占企業は、危機感持ちようがないですよね。
僕も知り合いで公務員の方がいるんですが、
まぁ、「のんびり」されてます。
（人としては、好きなんですけど）
東電の取締役は、本当にひどいと思いました。
商法上、取締役の責任はかなり重くて、
重要な財産危機（会社の）の場合、
私有財産とはいえ、取締役の財産から
ある程度、損害補償しなきゃいけないハズ
（姉歯建築士、偽装ヒューザーの時はそうでしたが）
ですが、
退職金、ばっちり守ってますからね（笑）
（年収が1300万とからしいですからね）
やっぱ、勉強だけしかしてこなかった人はダメですね
（外で遊ぶヤンチャな子じゃないと、つまんないｗ）
内部調整なんか、イージーですよ。
豊かな四季に恵まれ、食べ物も豊富で、という国土の民族なら、様々な文化が育つのは、現代に生きる私でも何となく分かるような気がします。
そんな国に生まれたことを、私は幸いだと今でも思います。
逆に、ユニクロのような「日本っぽくない」考え方や行動は、創業者が元々グローバルな視点を持っていたということなのでしょうね。
日系の自動車メーカーも、今では日本を軽視し、海外で売ることを第一に考えていることを考えると、やはり国内だけの事業では苦しいということなのでしょう。
成熟していると言えなくもないですが･･･
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